云南省执业药师协会举办“云南发展与崛起”讲座

滇虹总裁纵论云药崛起与突围

云药产业为何还没有成为云南的支柱产业？当前的医药行业面临怎样的机遇和挑战？云药产业发展的突破口在哪里？企业对监管部门有何意见和建议？6月30日中午1时许，云南省食品药品监督管理局及直属稽查局的大部分工作人员，早早来到莲花宾馆会议室，集体聆听由云南省执业药师协会举办的云南省执业药师高级研修班的第四堂讲座，由身兼昆明滇虹药业有限公司总裁、美国乔治华盛顿大学终身教授、世界自我药疗产业协会理事、中国非处方药物协会副会长、云南省执业药师协会副会长等多重身份的专家型企业家郭振宇，主讲《医药行业动态分析及云药突围》。云南省食品药品监督管理局副局长、省执业药师协会常务副会长邢亚伟同志主持了此次报告会，并发表了重要讲话。

医药工业面临生存危机

对于医药产业的发展，郭振宇说，医药行业是永远的朝阳产业，虽然已由“暴利时代”进入“微利时代”，但近十年来医药行业的平均增幅仍达18%以上，去年达到25%，是全国GDP增幅的两倍，包括制剂、原料药、医疗器械、医用耗材在内的整个医药行业产值达3000亿人民币，总利润400亿。其中医药工业纯利润占整个行业产值的8%，达240亿，商业利润占整个行业产值的0.6%达1.8亿。在240亿元的医药工业纯利润中，外资与合资企业占去140亿，4000多家民族医药工业仅占100亿，仅是国外一个新药品种研发的投入。

按照年销售收入1亿元人民币的生存底线，全国5000多家医药工业企业中有3000多家面临生存危机。在前几年的GMP认证改造中，全国先后投入1500亿，现至少有3000亿产能过剩，70%设备闲置。目前全国医药工业企业银行到期贷款已3000亿。

医改新政将对医药行业产业巨大影响

“为解决老百姓看病难、吃药贵的问题，国家一直致力于医药体制改革”，郭振宇说，“但十年医改几乎是失败的。国家发改委推出的20多次药品降价政策，并不利于国家、产业和消费者，结果廉价药在医院再也找不到了，因为中国药品消费的终端环节80%在医院，只有20%在零售药店”。

郭振宇称，党的十七大会议要求医药分开，建立基本药物制度，医改工程成为“总理工程”。随着医药行业“十一五”规划的实施，农村新型合作医疗、城市社区医疗的逐步推行及新医改方案的出台，必将对医药行业生产重大而深远的影响，目前医药行业的利润由三级医院、二级医院、社区及新农合医疗依次减少的倒三角结构，必将转变为正三角结构。

医药行业的出路在于创新

目前，中国已成为世界第三大化学原料药出口大国，但在整个产业链上的利润却是相当低的。目前，中国还没有一个真正意义上的“药品”进入美国、欧盟等主流市场。进入国外的药品都是以“功能食品”、“膳食补充剂”的身份进入。为此，中国制药工业必须进行改革、创新，加大中国中医药及民族医药的国际化进程，大力发展生物制药、现代中药、植物新药，培育大品种、大品牌、大企业，在工艺、质量、制剂、知识产权保护等方面狠下功夫，“用国际的标准，做中国的事情”，并“走出去”，通过参股、控股、并购、境外上市等手段做大做强。

目前发展云药产业关键是做大“吨位”

郭振宇认为，目前云药还存在产业结构不合理，全省财政收入60%以上来自烟草；所有制结构不合理，民营经济仅占37%；品牌结构不合理，70%以上企业无注册商标，云药企业仅有两家获得“驰名商标”称号等问题。对于勉强维持生产的药业企业，“退出是上策”，对于发展期企业，“私募融资是上策”；对于转型企业，“上市融资是上策”。

2007年，云药产业实现产值77.78亿，实现销售收入62.16亿元，实现利润6.9亿元，均比上年有较大幅度增长，但前30强企业就占了产值的80%，销售收入上亿元的仅十多家，80%以上企业产能的利用率不足10%。为此，郭振宇认为，当前云药产业的崛起与突围应确立“整合资源，优势互补，互利共赢”的原则，树立“到人才最多的地方去研发，到资本最活跃的地方去融资，到成本最低的地方去生产，到资源最丰富的地方去采购，到市场最大的地方去销售”的理念，顺应产业发展趋势，推动企业进行资产重组、兼并、联合，促使企业做大做强；推动企业强强联合，通过技术转让、贴牌生产等方式提升产品竞争力；从“以资本为纽带”的资源整合方式，过渡到“以品牌为纽带”的资源整合方式，打造“云药产业联盟”，大处着眼，小处入手。

“云药发展首先是最大吨位”，郭振宇认为，“吨位决定着云药产业的地位和财力，目前云药产业的市场竞争主要靠产品、品牌和销售网络的竞争。”

滇虹发出相互联合的“英雄帖”

据郭振宇介绍，昆明滇虹药业近年来大力实施“一体（药品）两翼（健品、日化品）”战略，目前已建立了以滇虹药业企业技术中心为主的云药研发公共平台和以滇虹药业销售公司及商业同盟为基础的云药销售平台。前者可联合省内优势新药研发机构，按照“以创为主，创仿结合，重点突破”的研发原则，集中研发化学药、中药，尤其是天然植物药、民族药及现有剂型的改造和工艺的现代化。后者则按照“以品牌为纽带”的资源整合方式，实现企业集群化生产，通过委托生产、贴牌加工等方式实现企业间的相互联合，由其他企业负责生产，由滇虹药业负责品牌管理及销售。

在讲座即将结束时，郭振宇还以滇虹老总的身份，广发企业强强联合的“英雄帖”，并邀请云南制药企业共商合作与发展大计，做大现有品牌。

以讲座为契机进一步“洗脑”

云南省食品药品监督管理局副局长、云南省执业药师协会常务副会长邢亚伟主持了此次讲座。邢亚伟说，郭博士的讲座，从国际到国内，从省外到省内，从滇虹自身的成功经验到整个云药产业的发展，旁征博引，深入浅出地分析了当前医药产业的发展状况和发展趋势。并提出了立足现有品牌、优势互补、共建网络、分享价值等做大云药产业，确保其可持续发展的思路和建议，使大家深受启发。希望全体参会人员结合当前正在进行的解放思想大讨论活动，认真思考，融会贯通，以此次讲座为契机，进一步解放思想，为云药产业的发展献计献策，贡献自己的聪明才智。针对郭振宇就企业执行国家局24号令关于整顿“一药多命”等问题的建议，监管部门要不断总结经验，吸取教训，不断践行科学监管理念，切实改进监管方式，确保公众用药安全有效。