西畴县局强化“四种意识”解决“四个问题” 提升执行力

    文山州西畴县食品药品监督管理局在贯彻落实“四项制度”中，努力强化“学习、团结、优患、自律”四种意识，着力解决工作中的潜力、合力、动力、保障力四个问题，不断提升机关执行力。一是强化学习意识，着力解决执行力与潜力的问题。积极倡导“学习工作化、工作学习化”的理念，把学习作为干部职工履职的基本要求，通过制定学习培训计划，合理设置学习培训内容，提高学习培训的针对性和实用性，提升干部职工明辨是非、把握政策的能力；通过座谈交流、科室业务讲评等多种形式，达到知识互补，相互增长才干的目的；通过加快科室轮岗，锻炼干部职工熟悉各项业务，确保随时用得上；通过案例分析、药品监管及执法业务培训等活动，充分挖掘每位干部的潜力，调动积极性，努力使大家成为食药监管工作的行家里手，为切实提高干部职工的执行力奠定坚实基础。二是强化团结意识，着力解决执行力与合力的问题。严格要求科室之间以大局为重，树立全局“一盘棋”思想，互相配合，互相支持，自动补位；要求干部职工时刻保持良好的健康心态，踏踏实实做事，老老实实做人，全局上下形成关系融洽、平等友爱、互帮互助、诚实守信、相互尊重、相互理解的和谐人际氛围，努力构建“以和为贵，以局为家，和谐友爱”的食药监文化，凝聚干部职工，推动各项工作顺利开展。三是强化优患意识，着力解决执行力与动力的问题。动力是执行力不竭的源泉，在落实“四项制度”时，与解放思想大讨论紧密结合，干部职工围绕“来药监图什么、为药监干什么、在药监怎么干”开展讨论，强化了职工的优患意识，较好地解决了干部职工的思想和动力问题，为提高干部职工执行力打下良好基础。四是强化自律意识，着力解决执行力与保障力的问题。进一步加强制度建设，完善了内部管理制度，严格坚持“以制度管人，按制度办事”，增强干部职工执行制度的自觉性；强化对制度执行情况的监督，制度落实监督员经常对各项制度的执行情况进行监督检查，确保各项制度落到实处；针对思想、工作、作风上存在的各种问题，要求干部职工认真查找存在问题，并逐条逐人地落实整改措施，促使执行力的全面提升。